题记：新时期产业工人是什么样的？是知识型、技能型、创新型的劳动者；是有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献；是一年三百六十日，保持天工人巧日争新的孜孜不倦;是高情已逐晓云空，不与梨花同梦的超越平庸。

当前中国经济模式正在发生巨大变革，以数字经济为代表的新经济正在蓬勃发展，一位位数字化产业工人坚守生产一线、甘于奉献、勇于担当、开拓进取，为企业数字化转型尽心竭力。习近平总书记指出：“数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类经济、政治、文化、社会、生态文明建设各领域和全过程，给人类生产生活带来广泛而深刻的影响。”“十四五”规划纲要专门设置“加快数字化发展，建设数字中国”章节，并对加快建设数字经济、数字社会、数字政府，营造良好数字生态作出明确部署。

多年来，南方电网调峰调频发电有限公司工会作为广大工人的娘家，早已将劳动和技能竞赛、创新工作室培育为助推公司重大工程、重大项目的重要载体，激励着广大职工“当好主人翁、建功新时代”。张豪正是在这一环境下被发掘培养成才的新时期产业工人。

“我遇到了两位好师傅，在最关键的时候给了我莫大的帮助和支持。”储能科研院数据资产研究所临时负责人张豪说，他们让我坚定理想信念，在面对一个个沉甸甸的信任和重托时，牢记初心使命，在更高水准上开展工作。

 一、由学到工，角色转变

刚刚参加工作的几年，也是张豪最迷茫最困惑的几年。心理上，一同电力专业研究生毕业的同学当中只有自己在大山里上班，也只有自己要上夜班；技术上，面对电厂油路、水路、气路图也是出现了知识恐慌感。“导师带我走出了“学生”向“员工”角色转变的胡同”，张豪说。导师跟我说研究生的毕业，并不是学业和研究的结束，而是另一个课题和课程的开始，要有再读一个硕士或博士的决心对待工作。导师的一番话，让我找回了定位，沉下心用心工作，用心研究，用心创新。

2015年在广州蓄能水电厂开展运行设备的数据分析工作时，发现由于缺乏数据分析工具，所有的数据分析工作只能依靠人工完成。面对海量数据，运行人员往往只能采用随机选点和等采样周期选点的办法来遴选其中的数据“代表”进行分析。整理数据所用的时间占工作总花费时间达70%，计算及整理数据则占用20%的时间，使得最后最关键的用在数据分析时间的仅有10%。费时又效果不好。

针对这一生产工作的痛点，为更好的辅助运行监盘工作，弥补过去依靠人工统计无法有效进行大数据挖掘的不足，他和运行同事总结工作经验和各种技术资料，利用工余时间自主研发运行数据分析软件，实现了调速器等12个关键系统的数据分析功能。提前发现了几十个设备隐性缺陷和故障，为保障广蓄机组安全稳定运行发挥了重要作用。因为张豪在生产运行一线岗位的突出表现，他连续获得公司2014年、2016年、2017年青年岗位能手称号，2017年在为安全生产指标做贡献劳动竞赛中获一等奖，并在2017年公司运行专业技能竞赛中脱颖而出。2018年获得“广东省技术能手”荣誉称号以及全国电力行业设备管理创新成果一等奖。

工会为职工搭建了创新的舞台，使得职工通过合理化建议、小改小革、技术创新、岗位创新等方式，获得了更多的认可。2018年张豪代表中国南方电网公司赴马拉西亚吉隆波参加第22届亚太电协大会。会上宣读了《The Analysis Technology of Historical Switch Data for Pumped Storage Power Station》获得了大会优秀论文奖，并被中电联特别发文表彰为国争光。

 二、由工到匠，攻坚克难

2018年张豪来到技术中心（储能科研院的前身），从过去的小改小革中获得了更大的创新机遇。但困难也有接踵而至，当时公司下辖各电厂的分析需求就有三千多项，数据分析需求更是指数级增长。面对更复杂更综合的情况，我一度曾想过放弃，后来彭师傅（彭煜民）带我一项项梳理，精益求精，让我体会到工作要注意关注细节，措施要具体可执行。

在彭老师指导下，设计了一系列通用运行数据分析监测分析算法、策略模块以及报警显示模块，并在开发及测试过程中对这些算法模块不断打磨、完善和优化，成功构建了公司可定制策略的生产数据分析预警平台。该平台一上线即提前发现了某电厂低压气机启动频繁、#2球阀开启时间偏长、#3机组转轮回水液压阀开启时间变长等隐性缺陷，现已成为各电厂运行人员开展生产数据定制分析的便捷工具。

2020年，为更好的支持文昌气电投产后运维工作，张豪牵头开展了文昌电厂机器视觉智能感知技术研究，首次实现了工业电视系统对发电厂生产区域漏油、漏水、烟雾、火焰、管路振动、小动物入侵等13类典型缺陷的自动识别，建成应用全套国产AI技术的机器视觉透明感知系统，获得行业示范引领的肯定，助力文昌电厂获评“能源数字化示范工程”。在新冠疫情期间，张豪瞄准生产一线业务查询等重点需求场景，推动一批实用化移动应用上线。为全公司员工提供了随时随地查询仓储、两票、缺陷、指标、运行日志、生产实时事件记录的即时查询服务，减少了人员聚集，实实在在的支援了现场生产和抗疫工作。

2021年，为提高公司专业化集约化水平，优化公司各厂站运行管理模式，实现多厂站少人可靠监控的集约化目标，作为项目负责人参加了国内首个常规水电+蓄能电厂的集控中心建设工作，对画面设计、系统架构、测点管理、报警处理、防误操作等进行攻坚。参加完成7座电厂48套状态监测系统23万测点数据接入任务，实现设备状态的远程监测、分析、诊断等功能，打造了“全面可观、精确可测、高度可控”的蓄能电源，赋能新型电力系统建设。

张豪是推进数字化转型，打造数字电厂，实现数据驱动业务变革过程中产业工人队伍里一员。当前是工会开展新时期产业工人改革取得深化成效之时。正如习总书记说的“伟大出自平凡，英雄来自人民”。南方电网调峰调频发电有限公司的产业工人将立足平凡工作，创造骄人业绩，用双手书写新的诗篇，让劳动之花在新时代光荣绽放。