各相关单位：

为深入学习贯彻关于深化产业工人队伍建设改革的意见，提高班组建设与管理水平，推动班组建设与管理向制度化、规范化、科学化和数字化转型，为发展新质生产力、推进企业高质量发展夯实根基，中国职工技术协会决定举办新时代班组建设与管理培训班。具体事项如下：

一、培训目标

1.理念升级：把握数字化时代班组发展动向，领悟新型班组建设与班组管理模式精髓，增强班组自我驱动与创新能力。

2.能力强化：借助典型案例分析与实操工具演练，强化班组长在目标管理、团队协作、绩效激励及安全管控等方面的实践能力。

3.创新管理：探索数字化、智能化背景下班组转型升级路径。

二、期次、时间、地点、主题

1.第九期：3月24日-28日，地点：成都

主题：新时代如何提升班组长履职能力

2.第十期：5月12日-16日，地点：常州

主题：如何“让精益思想在班组中流行起来”

3.第十一期，6月21日-25日，地点：青岛

主题：面向新时代的中国特色班组建设

三、培训对象

分管班组建设的工会干部；企事业单位相关管理人员、车间负责人、劳模(工匠)创新工作室负责人、班组长、班组骨干等。

四、案例征集

征集班组建设与管理优秀案例，将适时编辑《班组建设与管理优秀案例文集》，收录优秀案例。

五、收费标准及交费方式

1.收费标准。培训费每人2800元（非会员单位每人收取培训费用3200元）。食宿统一安排，费用自理。

2.交费方式。可选择银行转账和报到时现场交费的方式。培训费收款账户如下（汇款请注明：“XXX班组培训费”）：

账户名称：中国职工技术协会

开户银行：北京银行燕京支行

银行账号：010 905 18200 1201 120 14792

3.发票开具。请准确填写开票信息，培训费由中国职工技术协会开具，食宿费用由培训酒店开具。

六、报名方式

在线报名或填写报名表发送电子邮箱均可。在线报名请扫下方“在线报名二维码”，填写提交报名。纸质报名表请扫下方“获取word版本报名表”二维码下载报名表，填写后发送到技协培训部电子邮箱。

   

在线报名二维码                     获取Word版本报名表

七、联系方式

中国职工技术协会培训部   

联系电话：010-88562853   联系人：袁汝涛  13501032653 

电子邮件：jixiepeixun@126.com

附件：“班组建设与管理优秀案例”征集方案

中国职工技术协会培训部

2025年2月27日

附件：

“班组建设与管理优秀案例”征集方案

为学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实推进新时代班组建设，总结交流班组管理典型经验，打造更具活力、更具竞争力的企业班组，拟征集一批可复制、可借鉴、可推广的典型经验，在会员单位内交流、推广，为发展新质生产力、推动企业高质量发展夯实根基。有关工作说明如下：

一、征集范围、主题

征集范围包括探索新形势下加强班组建设与管理的典型经验、案例，包括组织建设创新管理以及思想引领、岗位建功、安全生产、民主管理、精神文明建设等方面的典型经验、案例，注重经验做法、机制或制度创新、取得的成效等。

二、征集要求

1.真实性。案例要来自本班组建设管理的真实实践。

2.创新性。案例需针对班组建设、班组管理，在方法上有所创新、工作上有所创造、成果上有所增收。

3.实效性。案例对其他班组的建设发展具有一定的借鉴意义和应用价值。

三、体例要求

1.案例文本：经验材料撰写要抓住重点、突出亮点，遵循班组建设的规律、路径、方法等，注重经验做法、机制或制度创新、取得的成效等，文字精炼简洁，数据客观真实，可附具相关图片、表格等，力求图文并茂。

2.案例字数：一般3000字左右。

四、案例提交及评审

1.撰写好的文字材料，同时提交填写好的推荐表（由单位加盖公章），以纸质材料形式快递至中国职工技协培训部（见联系方式）并将电子版发至邮箱jixiepeixun@126.com。

2.经验材料由论坛组委会组织专家审核小组，进行评审，评出十佳案例、优秀案例若干，在活动开幕会上发布并表彰。

3.“优秀案例”入编《班组建设与管理优秀案例文集》。

4.优秀案例择优在中国职工技术协会网站及有关公众号等媒体陆续展示宣传。

5.征集活动不收取任何费用。

五、联系方式

中国职工技术协会培训部

联系电话：010-88562853  68703998

联系人：袁汝涛  13501032653

班组建设典型经验与案例推荐表

推荐单位
班组全称
材料名称
班组长姓名		电话
联系人姓名		电话
手机		Email
班组简介
获得的荣誉和奖项
单位推荐意见	公章： 年   月   日

注：1.此页不够可以加附页。

2.须在“推荐意见”中，尽力以量化形式逐项列出理由。