各有关单位：

为深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，推动新《安全生产法》全面实施，提升企业安全风险防控能力与管理水平，助力企业构建现代化安全生产管理体系，中国职工技术协会煤炭专委会联合安全生产专委会决定举办企业安全风险管控与安全领导力培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训背景

当前，安全生产形势依然严峻复杂，国家及地方政策持续强化企业主体责任，明确要求企业建立健全全员安全生产责任制，落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，并强化安全生产科技化、信息化建设。

企业安全管理是一个庞大的系统，需要有决策层的关注、管理层的重视，以及全员参与，树立自上而下的安全优先理念，并进行全过程安全风险管理，才能真正实现事故控制的目的。

企业虽然配置了安全管理人员，建立了责任制、规章制度，开展了教育培训、风险辨识、隐患排查、应急管理等诸多工作，但事故仍时有发生，企业管理者如履薄冰、惴惴不安。究其原因，仍然是安全管理的系统性、全员责任制落地的策略需要认知上的变革。

二、培训目标

本次培训旨在提升企业管理层、安全管理者安全风险系统管控的能力，深入理解政策法规，学习先进实践经验，掌握先进的安全管理策略与方法，提升安全决策能力和安全领导力，使其能够有效地构建和推动企业安全文化，从而全面提升企业的安全生产管理水平，预防和减少安全事故的发生。

三、培训形式

应急管理部资深专家法规政策解读、标杆企业先进实践经验学习、实战专家案例研讨交流等。

四、培训对象

安全生产主管领导、安全管理部门负责人及骨干人员

五、主办单位

中国职工技术协会煤炭专业委员会

中国职工技术协会安全生产专业委员会

六、培训时间及地点

时间：2025年4月16日-19日（16日报到，19日返程）

地点：江苏省苏州市

七、培训日程内容及师资

八、收费标准及收费方式

1.收费标准。

培训费会员单位每人2800元，非会员单位每人3600元。食宿统一安排，费用自理。

2.交费方式。

⑴银行转账（公对公）

账户名称：中国职工技术协会

开户银行：北京银行燕京支行

银行账号：010 905 18200 1201 120 14792

（汇款请注明：“安全风险管控”）

⑵、个人缴费报到时现场交纳，微信、支付宝、银行卡均可，请在备注中注明姓名、单位。

3.发票开具。

请准确填写开票信息，由中国职工技术协会开具，食宿费用由培训酒店开具。

九、报名方式

1.在线报名，请用手机微信扫下方“在线报名二维码”，填写提交报名。

2. 填写纸质报名表，请用手机微信扫下方“获取word版本报名表”二维码，下载报名表，填写后发送到下列电子邮箱。

  

在线报名                              纸质报名表下载

十、联系方式

电子邮箱：huangwenjun@booaoo.com.cn

联 系 人：黄文军 13691163533 

刘  彪 13552991665

附件：1.培训课程大纲

2.报名表

中国职工技术协会培训部    

2025年3月10日        

附件1：培训课程大纲

第一部分：全面掌握安全法规要求，认真落实企业安全生产主体责任

一、安全生产总原则

1、坚持党对安全生产工作的全面领导

2、坚持两个至上

3、树牢安全发展理念

二、安全生产法律法规制度

1、全员安全生产责任制度

《全国重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》

企业各部门各层级主要负责人履职清单样例

不落实全员安全责任制案例

2、“三管三必须”制度

3、安全生产基本管理制度

4、企业安全生产标准化制度

5、安全生产投入制度

6、安全生产教育和培训制度

7、人员安全资格制度

8、安全逃生避险制度

9、安全风险管控与隐患排查制度

10、安全设备管理与安全监控报警制度

11、危险作业安全管控制度

12、外包外租安全管理制度

13、建设项目安全管理制度

14、劳动防护用品管理制度

15、安全生产保险制度

16、安全生产举报与隐患报告制度

17、事故应急救援制度

18、事故报告与调查制度

三、安全生产监督制度

1、安全生产监督检查制度。

2、安全生产监管职责制度。

3、实现互联互通、信息共享制度

4、挂牌督办制度

5、责任追究制度

6、联合惩戒制度

7、行刑衔接制度

8、事故整改落实情况评估

第二部分：中国中化HSE管理实践、安全能力建设与安全履职评估

一、中国中化HSE管理实践

1.1 HSE管理发展历程

前述两化融合期HSE管理体系的发展历程

1.2 FORUS体系

系统介绍中国中化FORUS体系理论基础、核心价值观

1.3良好实践

良好实践的创建方法与管理思路

1.4国际评级系统介绍

鉴全球风险管理最佳实践经验，用于衡量、 改进和展示企业 HSE 表现的国际化评级工具。

二、安全能力建设

2.1能力建设思路

探索人员安全能力提升思路

2.2履职能力模型

履职评估能力工具模型搭建方法

2.3技术与方法论

制定适合不同企业风险实际与人员能力提升的评估工具方法（技术）

三、安全履职评估工具

3.1工具搭建方法

详解不同评估工具的使用方法与技巧

3.2实施路径方法

指导企业如何开展人员能力提升的路径方法

3.3沟通访谈技巧

关键岗位访谈沟通清单与技巧

3.4评估机制建设

指导企业如何建设评估工作机制，已评促进、已评促改，精准提升人员履职能力

四、经典实施案例

4.1某危化品行业关键岗位干部安全履职评估案例分析

4.2实施难点

分析评估项目案例实施难点，尝试提供不同解决思路与方法

4.3实践总结   

总结评估工作良好实践，推动评估机制向流程化、制度化、信息化发展

第三部分：安全风险系统化管理思维与与系统管控能力

一、安全风险系统化管理思维

1、安全生产管理的本质、推手与落地的逻辑

2、安全风险管理的基本逻辑

3、从企业主要负责人法定七条职责分解安全管理基础工作

4、安全管理七项基础保障工作

5、安全管理七项基础保障工作的应用实践

6、安全生产责任体系有效落地的三大清单管理

7、中高层管理者履职的四项关注

1）关注关键风险的管控

2）关注核心业务的落地执行

3）关注管理者履职与现场问题的机制化管理

4）关注安全管理绩效

二、企业管理者风险系统管控能力

1、安全生产事故多发及冷不丁出重大伤亡事故的深层原因

2、研讨：安全管理的本质与实现原理

3、风险识别与隐患排查的关系

4、危险因素识别

5、风险评估的必要性与风险分级的意义

6、用“固有风险”确定管控分级，用“现状风险”确定管控措施的强度

7、体系化风险管控思维

第四部分：安全领导力提升与安全文化建设

1、安全领导力的定义与核心要素解析

2、从传统安全管理向安全领导力驱动的转变路径探讨

案例：员工不安全行为与管理者的关系

研讨：企业管理者在安全管理中发挥的作用？

3、企业管理者的安全行为对员工行为的影响力

4、如何提升安全领导力与影响力，主动参与安全管理

5、企业管理者对安全文化形成的作用与典型负面影响行为

6、安全管理氛围塑造个人价值观

7、如何逐步构建企业安全文化