华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂  徐明哲 

牡二电厂共有83个班组，其中运行班组36个，检修班组35个，辅助班组12个，班组职工总数806人。近年来，以廉洁和谐、安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新为抓手，先后建立实施了《班组建设管理规定》《“五型”班组考评细则》，广泛开展“五型”班组创建，深入开展创建标杆班组、工人先锋号，集中开展班容班貌整治等活动，打造和谐职工之家，取得了显著成效。

一、推行“轻装”文化，推进班组建设体系重塑重建

牡二电厂不断优化班组结构，以“班组减负增效”为标尺，合并“同类项”，从文化、安全、管理等层面进行全面“重塑”，不断提升班组管理水平，让一线“轻负荷”，职工“轻装”上阵。从而提高管理效率，班组环境持续改善，班组建设体系重塑重建工作取得积极成效。班组建设按月度抽查、季度检查、年度综合检查为依据，以五型班组建设考核细则为抓手，结合部门实际情况、落实各项举措、建立班组建设体系等情况，实现检查考评--过程评估--结果讨论--深化整改“五型”班组全闭环管理。确立“五个一体化”班组建设理念，即任务与目标一体化、日常工作与迎检一体化、重复类工作一体化、上级要求与班组管理一体化、规范与创新一体化，以“双示范”“双指引”创新开展班组建设。总结和提炼班组的文化理念，促进班组质量缺陷、质量问题的分析和改进，提高质量管理水平。

二、推行自检模式，全面提升班组建设水平

进一步加强“行政主导,工会牵头,部门协调,全员参与”的工作格局，将班组建设工作纳入基层单位绩效考核,定期召开班组建设工作会议,专题研究有关事项并积极解决问题,建立和完善管理措施,对班组建设的不断发展提出建议和要求。

建立班组建设体系等多方位进行检查考评，检查后各单位对检查考评结果进行讨论，提出班组建设存在不足，重点整改。同时，组织各基层单位班组建设负责人，专题研讨五型班组建设相关事项，经过讨论确定将班组建设工作分解、落实到班组长身上，实行职责考核，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。

持续加强“职工小家”建设，深入一线把脉问诊、解决职工实际需求，将“问题清单”变成“满意答卷”。深入推进“职工小家”建设，鼓励职工自主创新、特色建家，为全厂83个班组每个班组拨付专项资金，打造“图书角”“职工书屋”。健全完善班组设施，努力满足职工群众锻炼健身需求，打造“活力型”班组以一个个“看，得见”“摸得着”“叫得响”“立得住”的班组“小文化”夯实企业发展“大文化”。

通过开展先优模、季度优秀干部员工评选及优秀工匠选树系列活动，让肯做事、敢干事的人“红”起来、让敬业担当的作风“火”起来。爱岗敬业、履责奉献的正能量悄然传递，形成了“比学赶超”、见贤思齐的从业氛围，激励干部职工在平凡岗位努力工作创造非凡业绩，凝聚起精益挖潜、提质增效的内生动力。

三、创新培训理念，持续做好职工能力素质提升

“捉对”教学，以赛促训。开展“五个百万”职工劳动和技能竞赛活动，以“八比八提“劳动竞赛和五项专业技能大赛为载体，将培训、竞赛与“传帮带”活动有机融合、贯穿始终，竞赛培训率、选拔覆盖率达“100%”，达到以赛促学、以赛促训，全员提素的目的。将师徒“捆绑”，“捉对”教学，利益共享，打造师带徒“精品工程”，助力企业发展。“三带三学”明确师徒职责，技术带徒，思想带徒，作风带徒，师傅“三带”点燃徒弟成长“引擎”；学思想、学本领、学为人，徒弟“三学”求取师傅“真经”。师父结合徒弟岗位特点，明确培养目标，“量体裁衣”制定培训计划，因材施教、精准培训，举办师带徒安全擂台赛检验学习效果并兑现奖惩。培训中注重“虚实结合”，书面教学与手指口述相结合，“实训时测”强化学习效果。全年签订师徒合同100份，精准培训缩短了人才“生长期”，“师徒联盟”在企业提质增效攻坚战中发挥中坚力量。

聚沙成塔，激发创新内驱力。牡二电厂将“理念创新”应用于小改小革、修旧利费等方面，鼓励职工大胆创新，技术攻关，在企业发展中整合职工智力资源，聚沙成塔，点石成金，为企业发展扫平障碍、拓宽道路。创新激励手段，开展“凝聚智慧、献策建功”合理化建议征集活动，调动职工创新热情，围绕重点工作，展开头脑风暴，一起“拆掉思维里的墙”。将“含金量”高的合理化建议和技改项目推荐至厂劳模工作室，申报立项、深入攻关，为切实解决生产技术难题，优化生产经营指标做好“方案储备”，为企业提质增效发挥积极作用，让“金点子”点出“高效益”。持续开展职工创新创效活动，深化班组成果转化。