作者：陈湘军

单位：湖南大唐先一科技有限公司

联系方式：13974830006

一、班组基本概况

智慧工程班组是中国大唐集团有限公司“数字大唐”建设核心攻坚班组之一，现有成员40人，搭建“技术专家+青年骨干+科研人才”三级人才梯队，其中正高级工程师1人，中高级职称10人，硕士及以上学历4人。团队成员专业覆盖面广，深耕电力基建、数字化研发、智能设备运维等领域，具备丰富的大型能源工程项目实操经验。班组主要承担三大核心工作：一是智慧工程管理系统研发迭代，搭建覆盖前期、投资、设计、施工、运维全生命周期的数字化管控平台；二是全集团智慧工地项目落地实施，涵盖方案编制、硬件部署、系统集成、培训运维全链条服务；三是企业标准编制与经验推广，服务集团32家二级单位，赋能上百个在建工程数字化升级。

二、数字化班组建设实践路径

（一）构建数字化管理体系，筑牢班组高效运转根基

结合智慧工程项目多点分布、类型繁杂的特点，班组摒弃传统粗放管理模式，搭建“标准引领、数据支撑、闭环管控、高效协同”的数字化管理体系，实现班组管理规范化、精细化、智能化升级。

1. 制定全流程实施标准，规范作业流程。针对不同能源项目建设标准不一、实施流程混乱、文档格式杂乱等问题，班组骨干牵头编制《智慧工程管理系统实施全流程规范》，梳理项目踏勘、方案设计、招投标、硬件部署、系统交付、后期运维等20余个关键节点，统一工作标准、交付模板、责任划分。同时，针对监控设备、门禁道闸、物联网传感器等5大类203项硬件设备，完成需求调研与选型编制，采用长协框采采购模式，解决设备规格杂乱、供货缓慢、成本偏高的问题，设备兼容性与采购效率大幅提升。标准化体系落地后，项目实施周期缩短30%，交付合格率达到100%。

2. 搭建协同管理平台，打破沟通壁垒。依托内部“唐韵智联”系统，搭建内部数字化协同平台，集成任务派发、进度管控、文档共享、远程协同等功能，破解跨地域项目沟通滞后、资源调配困难等痛点。管理人员在线下发工作任务、管控施工进度，员工实时上传施工数据、现场资料；技术文档、操作手册、培训视频统一归档，实现资源共享。2025年，通过“唐韵智联”系统管理1274个需求，3407个问题，促进智慧工程管理系统应用显著提升，其中平台电脑端使用量达85.6万人次，移动端使用2.06万人次，线上流程办理3.1万条，智慧工程业务跨区域协同效率提升30%以上。

3. 优化数据考核机制，激活内生动力。摒弃平均主义考核模式，建立量化数字化考核体系，从工作业绩、能力提升、价值贡献三大维度设定考核指标，涵盖售前销售、项目交付、成本管控、技术创新、客户评价等内容。依托内部“唐韵智联”系统自动采集工作数据，实现考核透明化、公正化，考核结果直接关联绩效奖金、评优晋升。该机制有效调动员工工作积极性，形成争先创优、良性竞争的团队氛围。

（二）打造复合型人才梯队，夯实班组核心竞争力

数字化工程建设对人才综合能力要求严苛，班组坚持人才优先发展战略，构建分层培训、师徒结对、实战练兵的培育体系，打造兼具电力专业知识与数字化技术的复合型人才队伍。

1. 分层精准培训，补齐能力短板。结合员工年龄、学历、技能差异，实行差异化培训。针对资深员工，重点开展AI算法、大数据等前沿数字化技术培训；针对青年骨干，强化现场实施、客户对接、系统集成实操培训；针对新员工，普及电力基建基础知识、标准化作业流程。采用线上课程+线下实操相结合的培训模式，全年开展专项培训17场，累计培育复合型专业人才30多名。

2. 深化师徒结对，加速人才成长。推行“老带新、强带弱”培养机制，选拔技术过硬、责任心强的骨干员工作为导师，一对一帮扶新员工，传授实操技巧、管理经验与沟通方法。以季度绩效为基础建立师徒考核评比制度，以成长成效、工作业绩为评价标准，激励师徒共同进步，有效缩短新人成长周期50%，快速培育多名独立操盘项目的青年骨干。

3. 聚焦实战练兵，锤炼攻坚本领。以重点工程项目为练兵载体，安排员工深度参与吕四港、抚州、哈一热等标杆项目，在现场调试、需求对接、难题攻坚中积累经验。其中，班组骨干左金良迎难而上，深耕项目实施管理领域，牵头编写全流程实施规范，统筹16个项目招投标与设备采购工作，同时主动承担长春二热、江西抚州等重点项目落地任务，在高强度工作中锤炼自身能力，带动团队实操水平整体提升。

（三）锻造攻坚型实干团队，彰显班组责任担当

智慧工程项目存在工期紧张、技术复杂、管控要求严格等特点，班组秉持实干担当理念，凝心聚力攻坚克难，打造高执行力、高凝聚力的专业团队。

1. 攻坚克难，打造标杆示范项目。吕四港2×100万千瓦扩建项目作为全国重点示范工程，施工场景复杂、管控难度大。班组组建专项攻坚小组，搭建“一贯三级”智慧工程体系，集成AI识别、视频监控、VR培训等二十余个子系统，定制28个专属功能模块。团队日夜攻坚，完成设备部署、系统研发、调试优化等工作，项目顺利验收并获评中国电力建设企业协会五星智慧工地优秀案例，为火电行业智慧化建设树立标杆。

2. 以人为本，凝聚团队向心力。班组打造人性化“家文化”，工作中员工互帮互助、共享技术经验、共解技术难题；生活中关注员工需求，开展慰问帮扶、座谈交流、团建活动，缓解工作压力，消除员工后顾之忧。面对多项目并行的高强度工作，全体员工团结协作、坚守岗位，形成凝心聚力、共促发展的良好团队氛围。

3. 严控质量，坚守工程建设底线。秉持精益求精的质量理念，将质量管控贯穿项目全流程。施工前严格审核技术方案，从源头规避质量风险；施工中执行自检、互检、专检三检制度，实时排查设备安装、系统调试隐患；交付前完成全维度测试验收，保障项目零缺陷交付。严苛的质量管控标准，让班组承建项目获得业主及集团领导高度认可。

（四）破解班组建设痛点难题，赋能高质量发展

结合日常运营管理，班组梳理出技能差距大、协同效率低、创新转化弱、成本管控难四大痛点，坚持问题导向，精准施策破解发展瓶颈。

1. 优化人员培养，解决技能参差不齐问题。针对老员工数字化能力弱、新员工实操经验不足的问题，实施分层培训、跨龄组队、外出学习相结合的优化方案，依托技术攻坚小组实现经验互通、能力互补。目前班组综合技术水平大幅提升，累计取得集团公司软课题一等奖1项、省级创新成果一等奖2项、发明专利1项、软件著作权1项、EI论文2篇、国家级学术期刊2篇，技术创新成果丰硕。

2. 优化管控模式，缓解多项目交付压力。依托“唐韵智联”系统，结合标准化施工流程与弹性人力调配机制，动态分配人员资源，优先保障重点标杆项目推进。优化后跨区域协同效率提升40%，项目交付周期缩短30%，全年无交付延误、质量投诉问题。

3. 完善创新机制，提升成果复用效能。建立创新激励制度，鼓励员工优化方案、攻克技术难题，对合理化建议、创新成果给予专项奖励。将吕四港项目AI预警算法、物联网对接标准等优质成果纳入集团共享资源库，实现全集团快速复用，累计采纳优化建议15项，降本增效成果显著。

4. 细化成本管控，强化企业盈利水平。采用硬件长协框采、软件模块复用、成本台账管控的降本模式，统一硬件采购标准，减少重复研发投入，严控非必要支出。目前新能源智慧工地建设成本降低20%以上，班组项目平均利润率显著提升，创下历史最优水平。