作者：向凯

所在单位：国家电投集团湖北电力有限公司综合智慧能源分公司

联系方式：18674146566

摘要：本文以汉川盛和光伏电站为研究对象，提出了一套系统性的“2335”班组建设工作法。

关键词：班组建设；光伏电站；“2335”工作法；精益管理；本质安全

一、引言

汉川盛和光伏电站作为区域内的标杆场站，在日常管理中面临着分布式能源点位分散、设备维护响应要求高、新老员工技能断层等普遍性问题。基于此，我们结合《集团公司班组建设“强基创优”工作方案》要求，提炼形成了“2335”工作法，旨在通过机制创新和流程再造，打造高效、安全、和谐的基层管理小单元。

二、“2335”工作法的内涵与逻辑架构

“2335”工作法是一个系统性的管理闭环，其核心逻辑在于“依托资源重组（2），激发人员活力（3），固化标准流程（3），实现全方位提升（5）”。

“2”个中心：指区域维检中心与生产运营中心。通过“集中监控、区域维检”模式，打破传统场站单兵作战的局限。

“3”星评比：指运行之星、检修之星、安全之星。通过正向激励，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

“3”张表单：指标准化操作单、安全生产提示单、工作单（任务分解单）。通过表单化管理，实现工作有标准、过程有痕迹、结果有考核。

“5”个维度：指安全管理、生产管理、效益管理、创新管理、职工小家建设。这五个维度涵盖了班组工作的全部要素，确保管理无死角。

三、破解痛点：班组建设中的具体实施路径

（一）优化资源配置，构建“两个中心”联动机制

针对光伏电站“点多线长”的特点，我们建立了随孝区域管理部，推行“区域维检中心+生产运营中心”双轮驱动。

1.实施集中监控：将分散的监控职能收归区域中心，利用数字化手段实现对各场站的实时数据监测，解放了基层场站的监盘人员，使其能更专注于现场巡检和消缺。

2.打造2小时工作圈：整合区域内专业技术骨干，建立快速响应机制。当现场出现复杂故障时，区域维检中心能在2小时内到达现场支援。

3.成效数据：该模式实施后，随孝区域管理部人均管理容量从29.99MW/人提升至34.65MW/人，劳动生产率显著提高。2023年12月7日，随孝区域提前24天完成年度发电任务，并在中电联电力行业对标中荣获“3A光伏电站”称号。

（二）强化正向激励，深化“三星评比”育人机制

为解决班组成员主动性不足、工匠精神缺失的问题，我们大力开展“三星评比”活动。

1.量化评价标准：制定了详细的《星级员工评选办法》，将安全生产、技能水平、消缺及时率、5S管理等纳入考核指标。

2.营造争先氛围：每月公示“三星”榜单，将荣誉与绩效挂钩。通过宣传栏、班前会宣传“三星”事迹，让身边的榜样带动整体进步。

3.成效数据：班组先后获得湖北公司安全生产先进集体（2017）、安全生产先进单位（2018）、以及2023年国电投湖北新能源科技有限公司“建功创一流”技能竞赛团体一等奖。年年有收获，年年在进步，团队凝聚力显著增强。

（三）细化过程管控，推行“三张表单”执行机制

为杜绝管理“跑冒滴漏”，我们将班组繁杂的工作科学分解，推行“三张表单”管理。

1.工作单（任务分解）：将月度、周度工作计划分解为具体的工作单，明确责任人、时间节点和工作要求，确保事事有人管。

2.标准化操作单：结合目视化管理，将复杂的操作流程图解化、标准化，做到“处处有规范”。

3.安全生产提示单：每日更新风险提示单并上墙公示，针对当日作业内容进行专项安全交底。

4.成效数据：通过表单化管理，汉川场站2023年全年高效消除缺陷286条，实现了全年“0违章、0未遂、0轻伤”的安全目标，为提质增效保驾护航。

（四）聚焦全面卓越，完善“五个维度”管理体系

为了打通班组运转的堵点，我们将工作细化为五个维度，制定了63项业务、264条具体工作的标准流程。

1.维度一：安全管理——筑牢底线

双平台运作：利用“例会”和“看板”两大平台。推行团队式站班会，开展“安全活动人人讲”，利用电子屏看板进行每日风险提示。

五项做法落地：通过会前案例讲述、会后互相点评、工前鼓舞士气、安全责任共担等做法，让安全文化入脑入心。

硬件升级：聚焦本质安全，完成了电站一期30台箱变、360个汇流箱绝缘挡板的安装，规范了安全警示标识。

2.维度二：生产管理——规范有序

7S与定置化：坚持军事化管理（早操、内务），严格执行7S标准。引入“影子管理”和“泡沫抠型管理法”，利用定制的凹槽固定工器具位置，优化备件储存。

设备治理：开展靶向子阵治理，利用红外热成像等技术手段对设备进行精准检查，保障设备健康水平。

3.维度三：效益管理——提质增效

技术改造：实施跟踪系统技改，提升支架稳定性。

精细化清洗：采用“机器人+清洗车”模式，并试点安装清洗喷淋系统和灰尘检测装置。通过APP实时分析组件清洁度与电量关系，实现“按需清洗”，最大化提升发电效率。

4.维度四：创新管理——激发活力

五小创新：鼓励员工开展小发明、小改造。例如，将进口跟踪电机维修不便的问题转化为创新契机，改用国产电机并推广至同类型场站，每年可节省维修成本8-10万元。

修旧利废：对故障光伏板、跟踪电机进行拆分修复，既锻炼了队伍技能，又降低了备件成本。

5.维度五：职工小家——凝聚人心

文化建设：打造班组文化墙、制度学习墙，开展丰富多彩的文体活动，增强员工的归属感和幸福感，让班组成为温暖的“职工小家”。

四、实践成效与经验启示

（一）主要成效

自实施“2335”工作法以来，汉川盛和光伏电站班组建设成果丰硕：

1.经济效益显著：2021年获得汉川市高质量发展奖励100万元；连续多年超额完成发电任务。

2.荣誉资质满载：荣获集团“示范班组”（2022）、集团“行政三项服务标准化创建样板间”（2023）、湖北公司标准化场站建设“五星场站”（2023）。

3.安全根基稳固：连续多年保持安全生产记录，2023年实现“三零”目标。

（二）经验启示

1.机制创新是关键：“2335”工作法证明，只有通过机制创新（如区域维检），才能打破资源瓶颈。

2.全员参与是基础：通过表单化和评比机制，让每个员工都参与到管理中来，才能形成管理合力。

3.数据驱动是手段：利用数字化工具（APP分析、集中监控）辅助决策，是提升管理精度的必由之路。