【班组建设】标准化筑基与精细化管控——以某污水厂工程为例

作者姓名：孙鹏帆

所在单位：山西建筑工程集团有限公司工业设备安装公司

联系方式：18834163313

某新建污水厂项目建设期是班组管理的“磨合期”与“奠基期”。实践证明，必须坚决摒弃“口头安排”与“经验主义”，转向标准化流程、精细化管控、人性化带队伍、闭环式抓落实，方能确保项目高质量推进。

建设初期的班组管理

(一) 人员统筹与队伍组建：从“零散用工”到“精锐之师”

新建项目往往面临人员来自四方、技能水平参差不齐、新老员工融合难等问题。为此，我们建立了基于“项目需求画像”的动态人员管理机制。

项目初期，班组需统筹管理土建、安装、调试等各阶段共30余名施工人员。针对“老师傅不懂新工艺、新员工不懂现场规范、关键岗位缺人”的问题，实施了三项举措：

建立技能矩阵：全面摸排员工持证情况（焊工证、电工证、受限空间作业证等）与污水处理经验，实现“一岗多人、一人多能”。

固化师徒契约：推行“1师带N徒”模式，将新员工（尤其是工艺调试新手）的成长率纳入老员工绩效考核，激发传帮带动力。

AB角备岗制度：关键设备安装与调试岗位设立主副手，确保突发请假时施工无缝衔接。

成效：新员工熟悉工艺周期缩短50%，关键岗位人员断档问题彻底解决，全员工作积极性与归属感显著提升。

(二) 质量安全管控：全周期闭环与“零容忍”底线

质量是工程的生命，安全是项目的底线。新建污水厂涉及大量深基坑、高空作业、临时用电及密闭空间作业，风险极高。我们坚持“班前交底、班中巡查、班后复盘”的三段式管理法，并特别强化了“交叉作业安全隔离”与“隐蔽工程验收”。

班前：明确当日施工任务、质量标准（如管道焊接坡口、设备安装精度）及高危风险点（如生化池内动火作业）。

班中：班组长动态巡检，严查违章操作（如未佩戴气体检测仪进入受限空间），及时叫停不安全行为。

班后：复盘当日施工质量（如混凝土浇筑密实度）、安全隐患整改情况及次日工作计划。

同时，推行质量安全责任分区，将厂区划分为若干网格，包机到人，实现“人人有责、事事闭环”。通过常态化管控，项目施工期间违章行为大幅下降，实现了“零事故、零返工”的目标。

调试运行期的文化融合与技术攻坚

项目由建设转入调试运行，班组重心从“物理建造”转向“生化驯化”，团队文化与技能建设面临新的挑战。

(一) 特色文化：打造“治水铁军”精神

立足污水处理行业特点，构建了“安全文化、责任文化、工匠文化、环保文化”四位一体的班组文化体系：

设立“工艺攻关英雄榜”，定期公示在调试中表现突出的技术能手。

开展“老员工讲工艺原理、骨干讲设备操作、新人讲学习心得”的分享会。

注重人文关怀，关注员工在项目攻坚期的身心状态，增强集体归属感。

(二) 技能提升：聚焦“工艺调试”核心能力

摒弃泛泛而谈的培训，聚焦三类实效活动：

安全主题：密闭空间作业演练、危化品（如酸、碱、PAM）泄漏应急演练。

技能提升：活性污泥镜检竞赛、设备故障排查比武、PID图纸识读大赛。

团建暖心：利用工余时间开展“厂区微徒步”、集体生日会等，缓解高压工作下的紧张情绪。

每项活动均设定主题、过程记录、总结反馈，确保“有参与、有收获”。

(三) 作风建设：严管与厚爱并举

坚持正向激励与负向约束相结合。对敷衍塞责、推诿扯皮者及时约谈；对勇于担当、攻坚克难的骨干公开表扬。通过“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念宣贯，形成守规矩、敢担当、善协作的优良作风。

实施成效

经过长期的精细化管理和文化建设，所在新建污水厂项目班组实现了全方位提升：

管理规范化：职责清晰、流程闭环，项目建设与调试运行高效顺畅。

安全质量稳固：违章显著减少，隐患动态清零，项目施工“零事故”，出水水质稳定达标。

队伍活力迸发：师徒传承顺畅，新人成长提速，员工责任心与集体荣誉感显著增强。

降本增效显著：耗材、能耗、维修费用较预算稳步下降，小改小革成果丰硕。

数字化落地顺畅：员工主动使用智慧水务平台，真正实现“数智赋能”。