国电投（平遥）新能源发电有限公司  张炜  15506588950

摘要：本文以该风电场运维班组为研究对象，围绕班组管理实践、班组建设实务、工作难题破解三个核心维度，梳理实践成果，总结文化打造与凝聚力提升路径，探讨隐患治理、非停治理及新技术应用的破解策略，为同类风电场运维班组管理提供参考。

关键词：风电场；运维班组；管理实践；班组建设；故障治理；检修运维

引言：风电场普遍存在地理位置偏远、设备分布分散、运维技术要求高、作业环境复杂等特点，运维班组作为安全生产和设备运维的核心单元，其管理水平直接关系到风电场安全稳定运行和经济效益。自委托运维以来，班组严格遵循委托合同，落实各项培训、检修计划，在日常管理、团队建设、技术攻坚等方面创新探索，有效破解运维难题，实现了设备可靠运行、人员素养提升、效益稳步增长的目标。

一、运维班组管理实践经验

（一）强化日常管理，筑牢运维工作基础

班组结合风电场运维特点及年度计划，建立标准化、规范化的闭环日常管理体系。人员管理上，严格执行用工规定，所有运维人员持证上岗，定期开展职业健康体检并建立档案，落实2026年度安全、技术培训计划，完善考勤与岗位考核制度，将绩效与薪酬、评优挂钩，执行重要岗位人员变动审批制度，确保队伍稳定专业。

设备管理上，建立全面设备台账，对全站设备进行详细登记，实现全生命周期管理。每日开展设备全面巡视，及时处理一般缺陷，书面上报重大缺陷，配合厂家完成风机定期维护与大小修，落实安全技术保护措施计划，定期开展设备切换试验和安全工器具检验，确保检修质量符合国家标准。

安全管理上，严格遵守甲方规章制度，每月组织安全教育培训，重点学习安全规程、反违章办法等内容，建立隐患排查治理机制，每日排查作业现场隐患，落实反事故技术措施计划，定期开展消防测试、反事故演练及季节性安全大检查，严格执行工作票制度，筑牢安全生产防线。

（二）聚焦团队建设，提升班组整体战力

班组坚持“以人为本”，结合运维特点开展团队建设，打造专业高效的运维队伍。技能提升方面，制定年度技术培训计划，涵盖主变、SVG设备、风机故障处理等内容，定期组织培训、岗位练兵，针对2025年频发的偏航、液压系统故障开展专项培训，通过厂家授课、师徒结对等形式，形成“比学赶超”氛围，2025年累计处理故障86次，有效保障设备运行。

人员激励方面，建立科学激励机制，除薪酬考核外，表彰奖励表现突出员工，设立相关荣誉称号，提供晋升通道，鼓励员工参与技能竞赛和职称评定，结合安全、技术考试等要求，形成“培训—考核—激励”闭环管理。沟通协作方面，定期召开班组例会，明确工作任务，营造团结互助氛围，在大型运维工作中，员工分工协作、高效完成任务，彰显团队凝聚力。

（三）攻坚技术难题，提升运维技术水平

班组聚焦设备运行重点难点问题，结合故障分析和检修计划，开展技术攻坚，提升运维水平。针对2025年金风2.5MW机组偏航反馈丢失故障（全年22次，损失电量61.4875万kWh），联合厂家制定加装霍尔传感器改造方案，员工全程参与改造，有效解决电机跳闸问题，2025年11月25日至今未再发生此类故障，并建立传感器定期检查制度。

先后完成风机助爬器改免爬器、继电保护室加装自动灭火装置等改造工作。免爬器改造消除登塔安全隐患，单次维检节省40分钟；自动灭火装置加装解决消防隐患，提升继电保护设备安全水平。此外，半年检修中更换40台风机水冷膨胀罐皮囊并补充水冷液，有效减少变流器相关故障。

二、班组建设活动实务

班组注重班组建设，结合运维特点开展各类活动，打造特色班组文化，提升凝聚力和向心力，为各项计划落实提供保障。

（一）打造特色班组文化，凝聚班组发展合力

结合风电运维“责任重、技术强、环境苦、要求高”的特点，班组打造“忠诚履职、精益求精、团结协作、安全高效”的文化，引导员工树立正确价值观。通过班组例会、文化墙等形式宣贯文化理念，展示工作目标、优秀事迹等，营造浓厚氛围；结合2025年故障治理、检修案例，引导员工将文化理念转化为工作行动。

开展“安全文化进班组”“工匠精神培育”“诚信履职教育”等实践活动，提升员工安全意识、工作质量和职业素养，衔接年度安全技术保护措施计划要求。注重文化传承，通过老员工“传帮带”，分享运维经验，帮助新员工快速提升技能，传承优良作风。

（二）开展多样建设活动，提升班组凝聚力

技能提升类活动中，定期开展岗位练兵、技能比武和技术交流，设置贴合2025年故障类型的实操项目，组织员工交流运维经验和难题解决方案，提升整体技术水平。团队凝聚类活动中，结合风电场偏远特点，开展文体、节日联欢等活动，缓解员工压力，关心员工需求，解决后顾之忧，增强归属感。

安全警示类活动中，定期开展安全警示教育，组织观看事故案例、参观警示基地，开展“安全家书”“安全承诺”活动，形成“家庭+班组”安全管理合力，契合年度安全培训和反事故技术措施计划要求。

（三）完善班组建设机制，推动班组规范化发展

明确站长为班组建设第一责任人，副站长、值长为具体负责人，将班组建设纳入日常考核，确保工作落实。结合运维实际和年度目标，制定班组建设计划，明确内容、目标和节点，定期总结调整，推动与运维工作协同推进。

建立完善的班组管理制度，涵盖人员、设备、安全等方面，规范员工行为和工作流程，加强制度执行监督，及时纠正违规行为，确保制度严肃性，契合年度安全技术保护措施计划要求，推动班组管理规范化。

三、班组工作难题破解

针对风电场运维中生产隐患治理难、风机非停频发、新技术应用不熟练等难题，班组立足实际，结合2025年故障分析、检修计划等资料，采取有效措施，取得良好成效。

（一）生产隐患治理难题破解

建立“排查—登记—整改—验收—销号”闭环隐患治理机制，结合2026年度安全技术和反事故技术措施计划，采取日常、专项、定期排查相结合的方式，全面排查隐患，鼓励员工主动上报并给予奖励。对隐患分类登记建账，明确等级、责任人及整改时限，一般隐患立即整改，重大隐患停工报备、制定方案并全程跟踪，如继电保护室消防隐患整改，确保整改到位。

加强隐患整改“回头看”，防止反弹，结合年度安全培训开展隐患识别专项培训，提升员工识别和防控能力，从源头上减少隐患产生，形成防控闭环。

（二）风机非停治理难题破解

针对2025年风机非停86次、损失电量143.2020万kWh的问题，建立非停统计分析制度，明确主要原因：偏航系统故障（22次）、液压系统油位低故障（13次）、传感器异常故障（7次）等。针对性开展治理，偏航系统专项整治中，更换40台风机偏航电机电磁刹车片、损坏减速器，加装霍尔传感器；液压系统加强维护，完成33台风机偏航制动器密封圈技改；传感器定期检查校准，更换损坏部件，开展风机螺栓探伤检测。

加强风机定期维护巡检，优化运行参数（重点优化F37机组），提升员工故障处理技能，缩短非停时间，非停率显著降低，为发电量提升提供保障。

（三）新技术使用难题破解

针对AGC系统升级、免爬器应用等新技术带来的挑战，将新技术培训纳入年度计划，邀请厂家和专家授课，组织实操训练，让员工熟练掌握操作和维护方法。鼓励员工将新技术应用于日常运维，建立应用台账，定期交流经验，优化应用技巧，如优化AGC系统参数、改进免爬器自动盖板系统。

加强与厂家、供应商的沟通，建立技术支持机制，及时解决应用难题，鼓励员工技术创新，优化检测和运维流程，提升新技术应用效果。