摘要：本篇提出一套建设工程领域新时代班组建设成果经验，既满足班组日常管理，又具备良好的难题破解的思路与能力。总结出了较为成熟的、可借鉴推广的建设工程领域新时代班组建设成果。

关键词：建设工程领域； 班组建设； 实践经验； 活动实务； 难题破解。

引  言

中建八局东北分公司依托课题攻关与现场工程实践，紧盯班组日常管理难点，深度剖析行业班组建设现存症结，结合一线实战案例，总结形成成熟的新时代工程班组建设经验成果。下文将结合实际案例，对此项成果展开梳理分享。

1  班组基本情况

建设工程领域企业派驻的班组通常也叫做“项目部”，是施工企业为特定项目设立的一次性临时管理机构，代表企业履约，对项目质量、安全、进度、成本负总责，项目竣工后解散。

建设工程领域班组的定位是企业派驻现场的履约中枢，统筹全流程、对接多方主体，包括业主、监理、设计、勘察、政府部门、分包、供应商等。主要属性为临时性、一次性、非法人。

2  班组管理实践经验

班组日常涉及的各类项目管理工作中常遇到等问题，下面根据不同的管理问题介绍本班组建设相关的实战做法、成功的经验和真实案例。

2.1  日常管理

班组管理本质是对作业集体的统筹管控。工程建设班组多随项目驻场作业，区别于公司本部固定办公模式，企业常态化管控力度偏弱，人员易出现松懈散漫状态。因此从严落实人员考勤管理，要求在岗期间统一规范着装，能够切实强化员工集体归属感，促使全员始终保持严谨务实的工作状态。

班组作业涵盖多类专业工种，各工序既相对独立又紧密衔接，日常交叉协作事项繁杂。常态化碰头会议是班组管理的重要抓手，通过班组全员周例会、管理人员早会、每日生产调度会、安全质量周检会、商务月度复盘会等各类会议，可及时梳理各专业、各岗位协作衔接事项，有效规避统筹协调不到位引发的作业阻滞问题，保障现场生产有序推进。

2.2  团队建设

在班组团队建设层面，日常可常态化开展党建、工会及各类团建活动，帮助员工在繁忙工作中舒缓身心。依托主题党课、志愿服务、青年联谊、参观红色展馆、集体生日会、夏日送清凉、冬日送温暖等多样活动，既能丰富员工业余生活，也能有效凝聚班组向心力，让大家以饱满的身心状态投入后续生产作业。2.3  人员统筹

人员统筹方面，本班组搭建清晰的管理组织架构，细化岗位职责与分工。班组班子成员：项目经理为企业授权的项目第一责任人，统筹管控工程进度、施工质量、安全生产、成本开支及文明施工各项工作；技术负责人统筹图纸审核、施工方案、技术交底、变更签证、危大工程审批，同步推进质量通病整治工作；生产负责人主抓现场施工进度、人员与机械设备调配、各班组协同管理，兼顾临时水电布设及现场环境管控；安全负责人搭建安全管理体系，开展隐患排查、安全宣教，落实扬尘治理、消防管理与临边防护工作；商务负责人负责合同管理、造价预算、现场签证、工程款结算、成本管控以及分包招标相关事宜。各职能部门：工程部承担现场放线、工序排布、班组调度及施工进度推进工作；技术质量部负责图纸深化、专项方案编制、技术交底执行，落实三检制度与隐蔽工程验收；安全部开展日常巡检、隐患整改督办、安全技术交底，监管特种设备及临时用电使用；物资设备部统筹物资采购、进场验收、入库保管、物资发放，以及机械设备调度与维保养护；商务合约部做好工程量核算、签证办理、损失索赔、资料整理归档与竣工结算工作；综合办公室分管后勤保障、人事管理、日常行政、对外对接、党建工作及信息化运维。

3  班组建设活动实务

下面结合本班组几个实际案例以小见大地总结班组特色建设活动开展、班组文化打造、凝聚力提升、责任心增强、班组活动方案设计及有效组织活动的实操经验。

3.1  集体生日

班组每月择日举办集体生日聚餐，为当月寿星准备蛋糕并送上暖心祝福。借助此类活动开展团队建设，帮助员工舒缓工作压力。同时聚餐也为各岗位人员搭建交流平台，化解日常工作磨合中的分歧隔阂，进一步凝聚团队向心力。

3.2  导师带徒

公司每年都会招录多名应届毕业生，班组也陆续迎来不少新晋员工。班组严格落实导师带徒机制，为每位新人配备一名主导师与一名辅导师，两位导师均由班组班子成员担任。导师协助新人规划职业发展路径，日常工作中悉心传道授业、以老带新。该模式能帮助新人快速融入团队、精进业务能力，也为班组发展持续注入新生力量。

3.3  集体学习

工程项目设计形式各异、涉及专业广泛，相关规范图集与细部施工节点内容繁杂。班组制定年度集中学习计划，固定每周晚间组织全员开展学习，学习内容涵盖企业管理制度、施工图纸、行业规范、标准图集、优良施工工艺及专项方案等。

同时安排青年员工上台授课，倒逼其课前深耕钻研，助力个人快速成长。全员常态化研学共进，有效提升整体业务与管理能力，实现员工、班组与企业共同进步。

3.4  劳动竞赛

在2024年5月至10月项目大干阶段，是本项目最重要的生产阶段，为保证班组生产工作圆满按计划完成，本班组积极组织各单位进行“铁军杯”劳动竞赛，本次竞赛采用了“六比六创”的形式，即比组织，创产值；比质量，创精品；比管理，创效益；比安全，创稳定；比服务，创市场；比宣传，创品牌。

作者一：孙红岩，联系电话13898837265；

作者二：王  洋，联系电话13898880368。

(中国建筑第八工程局有限公司东北分公司）