苏州市吴江区总工会党组书记、主席  沈健民

近年来，吴江区总工会围绕经济发展战略布局和企业创新发展需求，积极探索职工劳动竞赛工作新方法，在全区范围内积极推进职工“微创新”岗位创效劳动竞赛活动，使劳动竞赛活动成为党政支持、企业拥护、职工欢迎的亮点品牌，有效激发了企业职工和技能人才队伍的创新活力，为推动职工素质提升和企业转型升级发挥了积极作用。

主要做法——以亨通集团为例

“微创新”岗位创效劳动竞赛活动，主要是以企业为单位，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、日常管理等内容，以调动一线职工特别是技术工人的劳动热情和创造潜能为手段,通过“全方位、全时段、全要素”的方式，征集岗位生产、日常管理和职工生活中的改善意见和有效的实施方法，从而改善企业经营管理、优化产品质量、提高生产效率、节约劳动成本，在提升职工素质的同时增强企业创新活力与竞争力。

亨通集团提出全力打造工厂智能化、制造精益化、管理信息化的“三化企业”目标，开展了全员“微创新”活动。多年来，通过“建平台、立制度、施奖励”三项措施，使职工“微创新”活动向更宽领域和更高层次推进。

一是搭建活动平台。亨通集团以各独立子公司为单位建立了“微创新”OA平台，同时在车间、班组建立了职工“微创新”微信群，让员工只要看到、想到或者听到一个创新的做法，就能随时随地通过电脑端、手机端进行上传创新提案。

二是完善工作制度。亨通集团成立了集团和子公司两级精益管理部，并按照“递进式”审核和“闭环式”改善方式，建立“提出提案—审核评估—实施改善—效果评估—汇总归档”快捷的提案落实制度，每个环节都规定时限，每个环节都有责任领导，让更多的微创新好想法及时落实到实处，并以聚少成多、聚沙成塔式聚合效应模式，让小创新变成公司的大效益。

三是落实奖励机制。亨通集团针对“微创新”活动，建立了物质奖励和精神奖励的双重奖励机制。在物质奖励方面，建立积分数据库，对于员工每条改善所带来的价值由精益管理部评定积分，积分到达一定数值可按照一定的比例折算成奖金；同时，针对产品技术型的改善，按照原创型、创新型、改进型分三个等级设立技术创新奖金，在经过省级以上的专家团队鉴定之后，根据该产品的研发难易度及对公司所创造的价值实施一定比例的奖励。在精神奖励方面，每月对具有推广价值的微创新进行整理后，通过公司内部看板、微信平台进行推广宣传，以给予其他员工思路上的启发；同时，按照月度、季度和年度进行评选，并根据提案质量设置对个人、班组和部门设置了相应奖项，并对“微创新”活动开展情况纳入到季度和年终考核中，作为个人和部门在评优评先中的的重要参考。

“微创新”成效彰显

“微创新”活动在全区持续多年扎实推进，以亨通集团、恒力集团、通鼎集团等为代表的企业，通过自身的努力培养出一大批敢于创新勇于改善的职工技术人才队伍，为企业转型升级之路注入了活力。

一是有效激发了职工劳动热情。“微创新”活动从小处着眼，释放了广大职工的创新潜能，让每名职工都觉得哪怕是微小的建议和改良都可以立即推行和尝试，从而成为组织和引导职工参与企业创新发展和民主管理的重要途径，使职工在收入待遇得到提升的同时，岗位奉献更加自觉，企业创新风气更加浓厚。亨通光电、亨通光纤、吴江变压器厂等3家企业被国家安全生产总局确定为冶金等工贸行业安全生产标准化一级企业。

二是大大增加了企业生产效益。“微创新”活动开展以来，通过职工的小发明、小创造、小改进，为企业创造了极大的效益。亨通集团近五年的活动推进过程中，累计收到微创新提案5万多件，创造效益超亿元，职工年度累计参与率由2017年度的26%提升到99.8%，基本达到全员参与改善的目标。

三是有效提升了企业创新能力。全区各企业积极开展小优化、小技改、小革新、小发明、小创造活动，鼓励员工献计献策，引导职工积极参与合理化建议、专题竞赛活动，激发了职工学知识、强技术、增本领的热情和动力，职工和技能人才队伍创新能力明显增强。江苏亨通光导新材料有限公司一线员工李要飞等人共同完成的“6m光纤预制棒生产制造”操作法，获得“江苏省职工十大先进操作法”。根据2021年统计，全区有效发明专利拥有量8719件，累计新授权发明专利1240件，累计新增发明专利770件，万人高价值发明专利拥有量16.85件，远高于全国7.5件的平均水平。通鼎、亨通、永鼎、恒力等我区一大批骨干企业相继成为了国家级知识产权优势企业。