作者：张君

单位：国家电投集团荆门绿动能源有限公司

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一、理念引领：以“确认文化”筑牢安全基石

我们要求全值无论老人新人，动手之前必须过“三关”：看清楚、想明白、问一句。事故不是干出来的，是“差不多”出来的。这一理念在关键时刻经受过检验。2024年外部线路故障，调度联系我们能否升机组负荷稳住频率。我们根据“燃机现处于自动控制模式下负荷频率无法人为干预”的实际情况，当即反馈。这不是不听调度，是该说“不”的时候必须说，事故情况下正确的应急操作方向尤为重要，否则可能造成事故扩大。

部门层面创新推行“安全六力钻石管理法”——值长定方向是领导力，按标准干是执行力，风险提前看住是管控力，小改小革是创新力，有事一起上是凝聚力，指标领先是竞争力，织密安全生产防护网，牢牢守住能源生产安全生命线。2025年度部门累计开展各类应急演练264项，全面锤炼全员应急处置实战能力，2025年我们实现全年“零非停”，靠的就是从演练到实战的无缝衔接。

二、分岗落责：将安全理念嵌入四类岗位

发电运行岗位具有“高温高压高转速、关联性强、容错率极低”的特点。值长统筹全局，主值把控主设备，副值辅助调控，巡检负责设备状态第一手感知。任何一个岗位的责任悬空，都可能引发连锁反应。

（一）值长：把方向、兜底线

值长是当值期间安全运行的全面负责人。我们将值长的安全角色明确为两件事：

一是做“不合格指令”的科学终结者。面对外部调度指令与现场实际的冲突，值长必须有判断力，敢于在科学基础上说负责任的话。

二是做全过程风险的把控者。我们推行“班前会风险点人人发言”，不是值长一个人讲，而是每个人根据当天岗位讲“今天我干什么、哪个环节可能出问题”，说完大家补充。具体做法概括为“两查五必讲”：查人员状态、查劳动防护穿戴；必讲当天任务、必讲作业风险、必讲防范措施、必讲应急处置、必讲当天最不放心的一个点。多年坚持下来，新人到岗三个月就习惯这种思维。每个人动嘴讲一遍，比听别人念十遍都管用。

（二）主值：守标准、抠参数

主值岗位的核心是“保证自己所负责设备安全稳定运行”。我们把“确认”变成主值的手上功夫和口中习惯。

一是参数“微异变”绝不放过。常态化调取典型参数曲线对比分析。积极排查并消除#1余热锅炉低压汽包水位波动等设备隐患。曾发现低压汽包水位不规律性波动，没到报警值但趋势不对劲，排查发现是特定工况下上水调节有滞后，最终联合各专业处理消除了非停风险。事后复盘比事后补救划算一万倍。

二是操作复诵刻进肌肉记忆。把“接到命令必须复诵”这一岗位要求，升级为全值通用的“三关确认”，以此保障两票合格率持续保持100%。

（三）副值：会补位、能创新

副值岗位的职责定位是“协助主值”，且“对主辅设备安全运行与主值负有连带责任”。我们在实战中赋予副值两个关键角色：

一是应急状态下的安全补位者。我们班组交接班结束前最后一句话永远是：“盯紧参数，有事喊人。”“有事喊人”不分岗位高低，发现异常第一时间喊出来，全值一起上。2024年7月外部线路故障导致汽机凝结水泵跳闸、备用泵变频器也故障，盘面人员一嗓子喊出来，就地两人直冲变频器柜排查复位，学习班主动支援。副值在主值盯住主机的同时自动补位调控辅机参数，这种默契正是“协助监盘调节”在应急状态下的最佳实践。

二是金点子的孵化者。班组三年来累计提交合理化建议50余项，闭环完成率达90%，多数建议被公司采纳并应用于生产改进。班组成员参与的QC成果多次荣获“2025年火电运维检修质量管理小组活动二等奖”“中国职工技术协会QC小组三等奖”等行业荣誉，在节能降耗、流程优化等方面取得显著成效。

（四）巡检：把住第一关、闭环不撒手

巡检是设备状态的第一感知者。我们强调巡检不是“逛一圈画对勾”，而是带着“找碴”的目的去。

一是缺陷隐患“不撒手”。2025年全年排查缺陷178项，整改闭环率100%。班组成员曾发现一处隐蔽阀门微漏，交班时拉住接班同事现场指认，交接清楚才离开。下班前把本值发现的隐患交代干净，心里才踏实。

二是敢于开口的“新人文化”。有位年轻同事刚来时发现参数异常不敢开口，怕说错丢人。纠结半天喊出来，结果确实有问题，避免了一台泵误跳。大家当场肯定他，后来他成了应急处置卡“主编”之一。用他自己的话说：“以前怕说错被笑话，现在知道不开口才是最大的错。”我们给予他的，就是“说出口的安全感”。

三、实战检验：从岗位职责到应急响应的无缝衔接

2024年7月外部线路故障应急处置，完整验证了上述体系。

故障发生时，#1燃机异常运行，汽机凝结水泵因电压波动跳闸、备用泵变频器故障，汽包水位7分钟内暴跌至-536mm。

值长盘面指挥、联系调度；主值盯供热和主机设备；副值调控辅机参数；巡检两人直冲变频器柜排查复位；学习班看到异常主动支援。各岗位、各专业每个人都知道自己该干什么，这是平时演练练出来的默契。

最终实现零人员受伤、零设备毁坏、零热力断供，三小时全线恢复。此次实战证明：岗位职责不是写在纸上的分工，是应急状态下各就各位、没有一个人掉链子的默契。

参考文献：

[1] 国家电投集团荆门绿动能源有限公司. 公司简介及项目资料.

[2] 运行五值. “一线班组话安全”采访稿, 2025.

[3] 国家电投湖北公司. 《榜样丨湖北公司荆门绿动发电运行部荣获全国工人先锋号》, 2026.