中电海南环保作为垃圾焚烧领域的主力军，始终将班组建设作为企业发展的基石，以“绿色，创新，融合”为理念，不断探索符合垃圾电厂实际的班组文化建设路径。本文结合中电海南环保在垃圾电厂班组文化建设中的实践案例，系统总结优秀班组文化建设的经验与启示，为行业提供参考与借鉴。

一、垃圾电厂班组文化建设的重要性与特殊性

与传统发电企业相比，垃圾电厂的班组文化建设面临更为复杂的环境与挑战。首先，垃圾焚烧过程涉及高温、高压、化学反应等高风险因素，对员工的安全意识与操作技能要求极高；其次，垃圾电厂的社会关注度较高，公众对环保问题敏感，班组需在日常工作中注重环保理念的传播与践行；此外，垃圾成分复杂多变，作业环境较差，容易对员工心理与生理造成影响，需通过文化建设增强团队凝聚力与抗压能力。因此，垃圾电厂的班组文化建设必须突出安全文化、环保文化和职业健康文化的融合，构建具有行业特色的文化体系。

二、优秀班组文化建设的实践路径

（一）、强化安全文化建设，筑牢安全生产防线

安全是电厂的生命线，也是垃圾电厂班组文化建设的首要任务。文昌中电运行一值在垃圾电厂班组中全面推行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，通过制度建设、教育培训和文化渗透，将安全文化融入员工的日常行为。例如，班组每日开展“班前会”，由班组长对当日作业风险进行分析，明确安全注意事项；定期组织应急演练，提升员工应对突发事故的能力；设立“安全文化墙”，张贴安全警示标语、事故案例及员工安全承诺，营造浓厚的安全氛围。此外，班组还实施“千项操作无差错计划”制度，对遵守安全规程、发现隐患，现场操作每一千次无差错的员工给予奖励，激发员工参与安全管理的积极性。通过这些措施，文昌中电垃圾电厂运行一值班组实现了安全生产的常态化管理，事故率显著降低。

（二）、突出环保文化引领，践行绿色发展理念

垃圾电厂作为环保设施，其班组文化建设必须突出环保主题。文昌中电垃圾电厂运行一值班组通过多种方式强化员工的环保意识，鼓励员工在工作中践行节能减排、资源循环利用的理念；设立“安全环保监督员”岗位，由班组成员轮流担任，对烟气排放、废水处理等环节进行日常监督；实时查看环保数据实时监测平台，让员工直观了解环保指标的变化，不但要按照国家要求保证环保数据日均值及小时均值达标，同时要求实时值达到日均值以下，若出现实时值超标，及时分析相关原因，避免下次重复发生，另外在此基础上大家探索如何降低污染物的排放量，增强本班组人员责任感，让大家生活在碧水蓝天下。同时，班组还积极与社区互动，组织员工参与环保公益活动，如垃圾分类宣传、生态修复等，树立垃圾电厂的良好社会形象。这些举措不仅提升了班组的环保绩效，也增强了员工的成就感与社会认同感。

（三）、完善技能提升机制，打造高素质产业工人队伍

班组的技能水平直接决定企业的运营质量。文昌中电垃圾电厂运行一值班组注重员工技能培养，通过“导师带徒”“岗位练兵”“技能比武”等形式，提升员工的专业能力。例如，班组设立“技能提升小组”，由经验丰富的老师傅带领新员工进行实操训练，重点培养垃圾焚烧炉操作、烟气净化设备维护等核心技能；定期举办“现场考问讲解”，设置焚烧效率优化、设备故障排查等项目，以问代练，激发员工学技术、钻业务的热情；实现理论与实践的结合。

（四）、创新班组管理方式，提升团队凝聚力与战斗力

优秀的班组文化需要科学的管理方式作为保障。文昌中电垃圾电厂运行一值班组积极探索创新管理模式，例如推行“民主管理”，定期召开班组民主会议，让员工参与班组制度制定、任务分配等决策，增强主人翁意识；将日常质量管理工作与班组考核相结合，实现精细化管理与透明化公示，激发班组的质量意识；利用工业互联网、大数据等技术，依托国家电投“1455”及“电投智安”平台构建班组信息化管理平台，实现任务派发、进度跟踪、问题反馈的高效协同。同时，班组注重人文关怀，设立“员工心声”信箱，定期开展心理辅导活动，帮助员工缓解工作压力；组织文体活动，如篮球赛、读书会等，增进员工之间的交流与信任。通过这些措施，班组形成了团结协作、积极向上的团队氛围，战斗力显著提升。

作者：马泽源、刘胜琪

单位：文昌中电环保发电有限公司